轉(zhuǎn)載：江陰長三角鋼鐵集團
2026年1月18日上午9：30，集團公司全體中高層以及善康湖度假村全體管理人員齊聚善康湖，隆重召開了集團公司2026年經(jīng)濟工作會議。本次會議，旨在總結(jié)過往、謀劃未來，更在于通過一紙契約，明確我們共同的奮斗目標與莊嚴承諾。
集團公司總經(jīng)理王旌對集團公司2025年度的工作完成情況進行了客觀全面地總結(jié)，并對2026年下半年的工作作出總體部署和規(guī)劃：
一、立足當下：
以目標契約凝聚共識，激發(fā)全員戰(zhàn)力
（—）強化目標導向，凝聚“向心力”
（二）強化核心引領(lǐng)，提升“戰(zhàn)斗力”
（三）強化主體擔當，鍛造“執(zhí)行力”
各部門負責人作為第一責任人，需既掛帥又親征，需深刻領(lǐng)悟目標背后的戰(zhàn)略深意，以任務(wù)書為全年工作的行動指南，緊扣各項任務(wù)指標，細化工作計劃與方案，迅速將任務(wù)分解至崗位、落實到個人，將崗位職責與公司目標緊緊相連，以最高的執(zhí)行標準，將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。
二、展望前程：
聚焦關(guān)鍵重點，奮力奪取全年勝利
（一）群友物流要調(diào)整優(yōu)化管理，探索智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化庫存管理、物流調(diào)度等流程，提升運營效率，要堅持不懈重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)落實到每一個操作環(huán)節(jié)。
（二）群友新西港需堅定信心，立足碼頭，長遠規(guī)劃，勇于開拓。拓展倉儲優(yōu)質(zhì)客戶，不斷提升業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營成果，增加碼頭經(jīng)濟收益。
（三）圣友物流應(yīng)降本增效，積極對外拓展業(yè)務(wù)，在保障安全的前提下，把船和車的效益，開發(fā)到最大化。
（四）江蘇鋼融要堅持把握低庫存、高效率運轉(zhuǎn)的總方針。一要溝通市場調(diào)研情況，提升預判能力，二要精準把控采購、庫存、銷售的節(jié)奏；三要緊隨社會發(fā)展步伐，穩(wěn)步開發(fā)品種板業(yè)務(wù)。
（五）金融業(yè)務(wù)部要立足并優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，積極探索新的盈利模式與增長路徑，在防范風險中尋求突破，在探索變革中搶抓機遇。
（六）大健康事業(yè)部一是確保工程如期竣工驗收并交付使用；二是圍繞客戶尋求開發(fā)適應(yīng)市場的健康產(chǎn)品與服務(wù)項目，實現(xiàn)餐飲產(chǎn)業(yè)與健康事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
（七）面對激烈的行業(yè)競爭，市場服務(wù)部要結(jié)合自身與區(qū)域優(yōu)勢創(chuàng)新思路。緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流，打造吸睛招商內(nèi)容，依托多平臺線上推廣房源，同步做好線下優(yōu)質(zhì)接待；同時優(yōu)化物業(yè)服務(wù)、提升品質(zhì)，增強業(yè)主信任，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)引商招商，提高市場出租率。
（八）安庭幼兒園要通過多渠道合作拓展生源，積極學習優(yōu)質(zhì)拍攝內(nèi)容，擦亮招牌、樹立口碑，持續(xù)提升其社會影響力與吸引力，保障并促進幼兒入園率。
（九）行政管理部門應(yīng)自覺提升監(jiān)督管理與服務(wù)全局的能力，在其位、謀其政、負其責，勇于擔當、善于作為，優(yōu)化資源配置，為集團公司健康發(fā)展筑牢保障。
王旌總經(jīng)理強調(diào)：：
通過對2025年工作的總結(jié)，我們好好吸取其中的經(jīng)驗與教訓，要有更清晰的認識；對2026年下達的任務(wù)，要有更明確的目標，我們要在危機中育新機，于變局中開新局。主動進攻、精準鎖定。下沉市場，使命必達。2026年，在王國安董事長的引領(lǐng)下，我們每一位戰(zhàn)士都將擁有勇于擔當?shù)膶捈绨?，敢于?chuàng)新的硬脊梁，以及精益求精的真本事，我們將穩(wěn)扎穩(wěn)打、銳意進取，不懼挑戰(zhàn)、敢為人先，交付出無愧于公司和自己的新答卷。
首先，董事長對2025年度的整體工作成績給予了高度的肯定。他強調(diào)，全體團隊的宣誓承諾不僅是對過去責任的堅守，更是對未來發(fā)展的莊嚴承諾。他希望每位團隊成員都能將這份承諾深植于心，付諸實踐，以實際行動展現(xiàn)我們的責任與擔當。
結(jié)合集團公司各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，董事長提出了明確的工作要求，并對2026年的工作寄予了厚望：
１. 面對當前市場低迷、經(jīng)濟復蘇乏力的大環(huán)境，江蘇鋼融要緊緊錨定“低庫存、控風險、降成本、保利潤”核心主線，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，深化“低位補倉、高位減存、常態(tài)快進快出”的動態(tài)運營策略，既要筑牢資金周轉(zhuǎn)的“安全墊”，更要在行業(yè)調(diào)整周期穩(wěn)穩(wěn)守住經(jīng)營收益“基本盤”。
２. 華鋼鋼材市場當前的運營瓶頸亟待突破。2026年需通過精準招商、場景升級、資源聯(lián)動等多元舉措激活市場活力，盤活資產(chǎn)，創(chuàng)造持續(xù)效益。
３. 風險防控是穩(wěn)健經(jīng)營的根本前提。2026年，要進一步加強風險防控，構(gòu)建資金、物資、采購全流程動態(tài)管控體系，從源頭精準把控各類風險。
４. 安全生產(chǎn)是底線中的底線。各業(yè)務(wù)板塊務(wù)必把設(shè)備維護、維修、保養(yǎng)擺在重中之重的位置，定期開展隱患排查整治，確保經(jīng)營體系穩(wěn)定高效運行。
５. 節(jié)能降耗是降本增效的必然要求。從能源能耗、辦公耗材等點滴細節(jié)入手，倡導人人節(jié)約意識。
６. 人身安全是不可逾越的紅線。我們必須時刻繃緊安全弦，強化員工安全培訓，嚴格落實安全責任到人，“平平安安上班、高高興興回家”。
最后，王董事長希望全體員工以務(wù)實作風扛牢責任，以擔當精神攻堅克難，２０２６年，上下一心、協(xié)同發(fā)力，共同向著集團既定的戰(zhàn)略目標奮勇前進、再立新功！
回望2025年，我們以破局者的姿態(tài)迎戰(zhàn)風浪，用實干定義成長，每一份閃耀的成績單背后，都是團隊智慧的碰撞與汗水的沉淀。感謝集團公司每一位同仁的全力以赴，是你們的堅持與創(chuàng)新，讓每一次挑戰(zhàn)都化作進步的階梯。
2026年的藍圖已繪就，戰(zhàn)鼓已擂響！在王董事長和王總的引領(lǐng)下，讓我們將戰(zhàn)略共識轉(zhuǎn)化為行動力量，以激情點燃斗志，以務(wù)實鍛造實力，以協(xié)作凝聚合力。一紙簽約，是承諾更是動力，在這條全新的賽道上，我們步伐堅定、目標清晰，誓以團結(jié)之姿、拼搏之勢，共同書寫2026的輝煌篇章！為圓滿達成全年任務(wù)目標奮力拼搏！加油，我們一起向新而行！
